眉山市彭山區(qū)人民政府辦公室文件

眉彭府辦發(fā)〔2017〕7號

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)級有關(guān)單位、部門：

《眉山市彭山區(qū)鞏固完善分級診療制度建設(shè)實施方案》已經(jīng)區(qū)政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

眉山市彭山區(qū)人民政府辦公室

2017年3月6日

眉山市彭山區(qū)鞏固完善分級診療制度建設(shè)

實施方案

為貫徹落實《省政府辦公廳關(guān)于鞏固完善分級診療制度建設(shè)的實施意見》（川辦發(fā)〔2016〕45號）和《眉山市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)眉山市鞏固完善分級診療制度建設(shè)實施方案》（眉府辦發(fā)〔2016〕50號）精神,進一步推進分級診療制度實施，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施方案。

一、工作目標

到2017年，分級診療政策體系逐步完善，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作機制基本形成。推進居民健康卡建設(shè)與應(yīng)用，實現(xiàn)全區(qū)醫(yī)療健康服務(wù)“一卡通”。基本建立起以醫(yī)療聯(lián)合體為基礎(chǔ)的雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)體系和以簽約服務(wù)為基礎(chǔ)的基層首診服務(wù)體系，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)水平、服務(wù)效率和服務(wù)量占比大幅提升，城鄉(xiāng)居民就醫(yī)秩序明顯改善。到2020年，分級診療服務(wù)能力全面提升，保障機制逐步健全，布局合理、規(guī)模適當(dāng)、層級優(yōu)化、職責(zé)明晰、功能完善、富有效率的醫(yī)療服務(wù)體系基本構(gòu)建，基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的新型分級診療格局基本形成。

二、工作任務(wù)

（一）明確各級各類醫(yī)療機構(gòu)診療服務(wù)功能定位。城市三級醫(yī)院主要提供疑難復(fù)雜疾病的診療服務(wù)和接收下級醫(yī)院上轉(zhuǎn)的疑難重癥患者，并通過對口支援、遠程醫(yī)療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)等方式，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。城市三級中醫(yī)醫(yī)院充分利用中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提供急危重癥和疑難復(fù)雜疾病的中醫(yī)診療服務(wù)和中醫(yī)優(yōu)勢病種的中醫(yī)門診診療服務(wù)。城市二級醫(yī)院主要提供較高水平的醫(yī)療服務(wù)，接收城市三級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的急性病恢復(fù)期、術(shù)后恢復(fù)期、康復(fù)期及危重癥穩(wěn)定期等患者，同時接收社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)上轉(zhuǎn)的疑難復(fù)雜疾病患者。區(qū)級醫(yī)院主要提供區(qū)域內(nèi)常見病、多發(fā)病診療，以及急危重癥患者搶救和疑難復(fù)雜疾病向上轉(zhuǎn)診服務(wù)。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和康復(fù)醫(yī)院等（以下統(tǒng)稱慢性病醫(yī)療機構(gòu)）為診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者、康復(fù)期患者、老年病患者、晚期腫瘤患者等提供治療、康復(fù)、護理服務(wù)，同時承擔(dān)預(yù)防、保健、健康教育、計劃生育等基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各級各類專科醫(yī)院提供相應(yīng)的專科醫(yī)療服務(wù)，接收下級醫(yī)療機構(gòu)向上轉(zhuǎn)診專科醫(yī)療服務(wù)。積極探索建立雙向轉(zhuǎn)診利益分配機制。向下轉(zhuǎn)診患者，轉(zhuǎn)診醫(yī)院應(yīng)提供延續(xù)性醫(yī)療服務(wù)；向上轉(zhuǎn)診患者，轉(zhuǎn)診醫(yī)院應(yīng)提供前期治療文書，雙方可以協(xié)議確定收入分配機制。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)人社局。列在首位的為牽頭部門，下同）

（二）加強基層衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。加強和規(guī)范全科醫(yī)生培養(yǎng)，建立全科醫(yī)生激勵機制，在績效工資分配、崗位設(shè)置、職稱晉升、教育培訓(xùn)等方面向全科醫(yī)生傾斜。通過實施農(nóng)村免費定向醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)、學(xué)歷提升、繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)、住院醫(yī)師培訓(xùn)等多種方式，提升基層衛(wèi)生人員能力。推進“鄉(xiāng)村一體化”管理制度改革試點。加強兒科、精神科、康復(fù)科等緊缺專業(yè)人員培養(yǎng)。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)教體局、區(qū)人社局、區(qū)委編辦）

（三）提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。合理規(guī)劃布局基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，加強標準化建設(shè)。通過組建醫(yī)療聯(lián)合體、對口支援、遠程醫(yī)療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)等方式，鼓勵二級以上醫(yī)院醫(yī)師到基層醫(yī)療機構(gòu)多點執(zhí)業(yè)，提高基層服務(wù)能力。加強和規(guī)范遠程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，明確醫(yī)師每周工作日，鼓勵醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，探索建立醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)相關(guān)方利益分配機制。落實基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)使用35%--40%非基本藥物的政策，滿足患者需求。重點提升謝家中心衛(wèi)生院和青龍鎮(zhèn)衛(wèi)生院急診搶救、二級以下常規(guī)手術(shù)、婦產(chǎn)科和兒科等醫(yī)療服務(wù)能力。加強中醫(yī)藥特色診療區(qū)建設(shè)，推廣中醫(yī)藥綜合服務(wù)模式，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在常見病、多發(fā)病和慢性病防治中的作用。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)人社局、區(qū)財政局、區(qū)委編辦）

（四）全面提升區(qū)級公立醫(yī)院綜合能力。根據(jù)服務(wù)人口、疾病譜、診療需求等因素，合理確定我區(qū)區(qū)級公立醫(yī)院數(shù)量和規(guī)模。加強區(qū)級公立醫(yī)院（包含中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健院）臨床專科建設(shè)，重點加強區(qū)域內(nèi)發(fā)病率排名前十位疾病的臨床專科建設(shè)，推廣技術(shù)成熟、安全風(fēng)險可控的限制類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用，提升區(qū)級公立醫(yī)院綜合服務(wù)能力。重點加強區(qū)級中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)科、外科、婦科、兒科、針灸、推拿、骨傷、腫瘤等中醫(yī)特色專科和臨床薄弱專科、醫(yī)技科室建設(shè)，提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務(wù)能力。通過上述措施，將區(qū)域內(nèi)就診率提高到90%以上，基本實現(xiàn)大病不出區(qū)。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)財政局）

（五）推進醫(yī)療資源整合。整合二級以上醫(yī)院現(xiàn)有檢查檢驗、消毒供應(yīng)中心等資源，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和慢性病醫(yī)療機構(gòu)開放，探索“基層檢查、上級診斷”服務(wù)模式。在公立醫(yī)院探索建立影像、心電、病理、醫(yī)學(xué)檢驗等集中診斷中心以及消毒供應(yīng)、血液凈化等集中服務(wù)單元，鼓勵社會資本設(shè)立第三方獨立影像、檢驗等機構(gòu)，整合醫(yī)療資源，實現(xiàn)資源共享、結(jié)果互認。加強醫(yī)療質(zhì)量控制，推進同級醫(yī)療機構(gòu)間以及醫(yī)療機構(gòu)與獨立檢查檢驗機構(gòu)間檢查檢驗結(jié)果互認。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)計局）

（六）合理控制大型醫(yī)院診療量。區(qū)衛(wèi)生計生局要按照屬地化管理原則督促我區(qū)大型醫(yī)院履職盡責(zé)，落實功能定位，優(yōu)化門診服務(wù)，提高住院患者服務(wù)質(zhì)量，增加醫(yī)務(wù)人員數(shù)量，完善我區(qū)醫(yī)療中心建設(shè)，加強和規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診，二級醫(yī)院主動將平穩(wěn)期的康復(fù)患者下轉(zhuǎn)至簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議的下級醫(yī)療機構(gòu)接受后續(xù)康復(fù)治療。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)計局）

（七）加快推進醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)。加快建立人口健康信息平臺并與市、省級平臺對接，促進業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享，實現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄以及不同級別、不同類別醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)間的信息互聯(lián)共享，健康檔案信息的統(tǒng)一歸集、更新。依托全省統(tǒng)一的分級診療雙向轉(zhuǎn)診平臺實施雙向轉(zhuǎn)診，促進轉(zhuǎn)診信息透明暢通，轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出可追溯和動態(tài)監(jiān)管。積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+健康服務(wù)”，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，鼓勵社會資本參與，提高醫(yī)療服務(wù)效率。探索建立區(qū)域遠程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，發(fā)展遠程影像診斷、遠程會診、遠程監(jiān)護指導(dǎo)、遠程手術(shù)指導(dǎo)、遠程教育等，提高基層醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)經(jīng)信局、區(qū)財政局）

（八）完善醫(yī)療資源合理配置機制。強化衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃在醫(yī)療資源配置方面的引導(dǎo)和約束作用。制定不同級別、不同類別醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力標準，通過行政管理、財政投入、績效考核、醫(yī)保支付等激勵約束措施，引導(dǎo)各級各類醫(yī)療機構(gòu)落實功能定位。發(fā)揮二級綜合醫(yī)院在醫(yī)學(xué)科學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面的引領(lǐng)作用，分流慢性病患者，縮短平均住院日，提高運行效率。支持慢性病醫(yī)療（康復(fù)）機構(gòu)發(fā)展。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)人社局、區(qū)財政局）

（九）推進醫(yī)保支付制度改革。按照分級診療工作要求，及時調(diào)整完善醫(yī)保政策。發(fā)揮各類醫(yī)療保險對醫(yī)療服務(wù)供需雙方的引導(dǎo)作用和對醫(yī)療費用的控制作用。推進醫(yī)保支付方式改革，強化醫(yī)保基金收支預(yù)算，建立以按病種付費為主，按人頭付費、按服務(wù)單元付費等的復(fù)合型付費方式，探索按疾病診斷分組（DRGs）付費、急診服務(wù)、遠程醫(yī)療服務(wù)等方面的付費方式和費用價格改革，探索基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)慢性病患者按人頭打包付費，探索以緊密型醫(yī)療聯(lián)合體為單位實施“超支分擔(dān)、結(jié)余留用”的總額控制，探索確定不同等級醫(yī)療機構(gòu)門診特殊疾病的慢性病患者支付標準等改革。在規(guī)范日間手術(shù)和中醫(yī)非藥物診療技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步擴大日間手術(shù)和醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑、針灸、治療性推拿等中醫(yī)非藥物診療技術(shù)納入醫(yī)保支付的范圍。完善不同級別醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)保差異化支付政策，進一步拉大不同等級醫(yī)療機構(gòu)起付線差距，適當(dāng)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)保支付比例，對符合規(guī)定的轉(zhuǎn)診住院患者可以連續(xù)計算起付線，對向下轉(zhuǎn)診的患者不再重新計算起付線，提高補償比例。對沒有按照轉(zhuǎn)診程序就醫(yī)的普通病、常見病參保患者應(yīng)顯著降低醫(yī)保支付比例，確保引導(dǎo)患者向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有序流動。將符合條件的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、慢性病醫(yī)療機構(gòu)按規(guī)定納入基本醫(yī)療保險定點范圍，擴大患者就醫(yī)選擇面，方便患者就近診療。（責(zé)任單位：區(qū)人社局、區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)發(fā)改局）

（十）健全醫(yī)療服務(wù)價格形成機制。在完善補償機制的基礎(chǔ)上，對醫(yī)療服務(wù)價格進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，探索建立差別化價格政策，進一步拉開不同等級機構(gòu)間的價格梯度，對醫(yī)療機構(gòu)落實功能定位、患者合理選擇就醫(yī)機構(gòu)形成有效的激勵引導(dǎo)。根據(jù)價格總體水平調(diào)控情況，按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位的原則，在降低藥品和醫(yī)用耗材費用、大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療價格基礎(chǔ)上，提高體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值項目的價格。理順醫(yī)療服務(wù)比價關(guān)系，建立醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機制。（責(zé)任單位：區(qū)發(fā)改局、區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)人社局）

（十一）建立基層簽約服務(wù)制度。通過政策引導(dǎo)，推進居民或家庭自愿與簽約醫(yī)生團隊簽訂服務(wù)協(xié)議。鼓勵二級醫(yī)院醫(yī)師加入基層簽約服務(wù)團隊，探索個體診所開展簽約服務(wù)。簽約服務(wù)以老年人、慢性病患者、結(jié)核病等慢性傳染性疾病患者、嚴重精神障礙患者、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等為重點人群，逐步擴展到普通人群。根據(jù)服務(wù)半徑和服務(wù)人口，合理劃分簽約醫(yī)生團隊責(zé)任區(qū)域，合理確定簽約服務(wù)家庭戶數(shù)，實行網(wǎng)格化管理。明確簽約服務(wù)內(nèi)容和簽約條件，確定雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及其他有關(guān)事項。簽約醫(yī)生團隊負責(zé)提供約定的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和個性化健康管理服務(wù)。全科醫(yī)生（臨床醫(yī)生）負責(zé)簽約對象首診，鄉(xiāng)村醫(yī)生（社區(qū)醫(yī)生）負責(zé)對分級診療及醫(yī)保報銷相關(guān)政策的宣傳。簽約服務(wù)費用主要通過醫(yī)保基金、簽約居民付費和基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費等渠道解決。完善簽約服務(wù)激勵約束機制，合理確定簽約服務(wù)費對基層醫(yī)療機構(gòu)、全科醫(yī)生（護士）、鄉(xiāng)村醫(yī)生的分配比例，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性。落實簽約醫(yī)生團隊負責(zé)人首診制度，未經(jīng)簽約服務(wù)團隊醫(yī)生轉(zhuǎn)診的，扣減鄉(xiāng)村醫(yī)生（社區(qū)醫(yī)生）簽約服務(wù)費，不符合轉(zhuǎn)診要求進行轉(zhuǎn)診的扣減基層醫(yī)療機構(gòu)簽約服務(wù)費。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)人社局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局）

（十二）建立急慢分治管理機制。按照全省統(tǒng)一的急救指揮中心平臺標準，推進急救指揮中心平臺建設(shè)，實現(xiàn)互聯(lián)互通，提升各級醫(yī)療機構(gòu)急診急救能力，健全急診患者預(yù)約轉(zhuǎn)診機制，優(yōu)化急診患者就醫(yī)流程，確保急診患者就急、就近、就優(yōu)治療。以高血壓、糖尿病等為突破口，以信息化技術(shù)為手段，進一步健全慢性病患者日常管理制度。大型醫(yī)院為慢性病患者提供精準診斷和適宜于基層長期維持治療的診療方案，暢通與基層醫(yī)療機構(gòu)或中醫(yī)、慢性病醫(yī)療機構(gòu)的雙向轉(zhuǎn)診渠道，探索建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)慢病藥品代采制度，指導(dǎo)基層加強慢性病患者的管理和治療。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)人社局）

（十三）構(gòu)建醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作機制。依托我區(qū)綜合醫(yī)聯(lián)體平臺，以提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、資產(chǎn)等為紐帶，探索建立包括緊密型醫(yī)療聯(lián)合體、對口支援在內(nèi)的多種分工協(xié)作模式，規(guī)范區(qū)域綜合醫(yī)聯(lián)體層級管理，完善管理運行機制。鼓勵大型醫(yī)院與中小型醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立緊密型醫(yī)療聯(lián)合體或與對口支援醫(yī)院建立松散型醫(yī)療聯(lián)合體，明確雙方利益分配比例，推進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源跨區(qū)域下沉；鼓勵建設(shè)“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一績效”的緊密型醫(yī)療聯(lián)合體，鼓勵建設(shè)中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體；鼓勵上級醫(yī)院出具藥物治療方案，在下級醫(yī)院或者基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施治療。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可以與二級醫(yī)院、慢性病醫(yī)療機構(gòu)等協(xié)同，為慢性病、老年病等患者提供老年護理、家庭護理、社區(qū)護理、互助護理、家庭病床、醫(yī)療康復(fù)等服務(wù)。充分發(fā)揮不同舉辦主體醫(yī)療機構(gòu)在分工協(xié)作機制中的作用，通過改革醫(yī)保支付方式、加強費用控制等手段，引導(dǎo)二級醫(yī)院向下轉(zhuǎn)診診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)計局、人社局）

三、工作要求

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府加強對分級診療制度建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，將分級診療和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有機結(jié)合，把破除體制機制障礙和方便群眾看病就醫(yī)作為下一步工作重點，漸次推進，逐步改善群眾就醫(yī)體驗。各有關(guān)部門要緊緊圍繞分級診療制度建設(shè)，認真履職盡責(zé)，加強配合，共同推進。區(qū)衛(wèi)計局要加強對醫(yī)療機構(gòu)規(guī)劃、設(shè)置、審批和醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管，進一步加強對醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)管，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)療行為，加強基層醫(yī)療機構(gòu)能力建設(shè)，推動大型醫(yī)療機構(gòu)“限量提質(zhì)”，明確雙向轉(zhuǎn)診制度，優(yōu)化轉(zhuǎn)診流程，認真落實常見疾病入院、出院和雙向轉(zhuǎn)診標準。區(qū)發(fā)展改革局要完善醫(yī)藥價格政策，落實分級定價措施，建立醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整體制機制。區(qū)人社局和區(qū)衛(wèi)計局要加強監(jiān)管，完善醫(yī)保支付政策，推進醫(yī)保支付方式改革，完善績效工資分配機制。區(qū)財政局要落實財政補助政策，加大對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)費投入。其他有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，及時出臺配套政策，抓好貫徹落實。

（二）加大宣傳力度。加強行業(yè)動員。針對醫(yī)務(wù)人員開展形勢教育和政策培訓(xùn)，重點宣傳分級診療制度的具體規(guī)定和實際好處，解答群眾疑問，引導(dǎo)群眾遵從。加強媒體宣傳。拓展宣傳平臺，創(chuàng)新宣傳形式，促進群眾樹立科學(xué)就醫(yī)理念。加強社會動員。圍繞基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力提升、分級診療制度實施成效等，廣泛開展群眾性宣傳活動，引導(dǎo)群眾提高認知度和認可度，改變傳統(tǒng)就醫(yī)習(xí)慣。

（三）強化督查考核。我區(qū)將分級診療工作作為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，加大督查考核力度。區(qū)衛(wèi)計局要牽頭完善考核評價機制，對照工作規(guī)劃、目標要求和工作進度，抓好督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，定期公布工作進展情況，確保順利完成分級診療制度建設(shè)的目標任務(wù)。

附件：分級診療工作考核評價標準

附件

分級診療工作考核評價標準

一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)達標率≥95%，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療量占總診療量比例≥65%。

二、我區(qū)至少擁有1所二級甲等綜合醫(yī)院和1所二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，區(qū)域內(nèi)就診率提高到90%左右，基本實現(xiàn)大病不出區(qū)。

三、每萬名城市居民擁有2名以上全科醫(yī)生，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擁有1名以上全科醫(yī)生，城市全科醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率≥30%。

四、居民2周患病首選基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的比例≥80%。

五、整合現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)，完善分級診療信息管理功能，基本覆蓋全部二級醫(yī)院和80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

六、由二級醫(yī)療機構(gòu)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、慢性病醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)診的人數(shù)年增長率在10%以上。

七、全部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與二、三級醫(yī)療機構(gòu)建立穩(wěn)定的技術(shù)幫扶和分工協(xié)作關(guān)系。

八、城市高血壓、糖尿病患者規(guī)范化診療和管理率達到70%以上。

九、提供中醫(yī)藥服務(wù)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室占同類機構(gòu)比例分別達到100%、100%、85%、70%，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)診療量占同類機構(gòu)診療總量比例≥30%。